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步履不停,用奮斗講好“綠水青山”的故事
——寫在蘇州燃機創(chuàng)新發(fā)展示范項目2號機組順利通過“72+24”滿負荷試運行之際

發(fā)布日期:2024-11-07 信息來源:建筑公司 作者:陳家聰、孟萍 攝影:陳家聰 字號:[ ]

在風景如畫的蘇州國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),一個重大的清潔能源項目已矗立崛起,這就是國家能源局明確的第一批燃氣輪機創(chuàng)新發(fā)展示范項目---華能蘇州燃氣輪機創(chuàng)新發(fā)展示范項目。近日從項目傳來捷報,2號機組順利通過“72+24”小時滿負荷試運行,一次性、高質(zhì)量完成重大節(jié)點目標順利移交生產(chǎn)。

該項目建設(shè)規(guī)模為2臺6F級燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組、2臺50t/h啟動/備用燃氣鍋爐及相應(yīng)輔助設(shè)施,建筑公司承建了全廠建筑工程施工,項目的建成有利于推進燃機國產(chǎn)化示范,提高供熱能力,優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。

在整個建設(shè)過程中團隊成員們克服了重重困難,每一次挑戰(zhàn)都見證了他們的堅韌和毅力,每一個重大節(jié)點的完成都凝聚著他們的智慧和汗水,2號機組滿負荷試運行展現(xiàn)著綠色能源蓬勃的“生命力”。

安全為基,打贏安全生產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”

“加快推進燃機項目建設(shè),絕不能以犧牲安全為代價。我們要全力以赴,在確保安全的前提下,高質(zhì)量地完成施工任務(wù),讓項目早投產(chǎn)、早達效。”項目負責人張余東早在進場初期定下了“安全第一”的建設(shè)總基調(diào)。

項目在2022年12月正式開工時,面臨著污染土處置、深基坑開挖等挑戰(zhàn)和難題,為了打贏這場硬仗,項目部認真落實安全生產(chǎn)責任制:一是“定目標”,建立項目安全生產(chǎn)四個責任體系,明確年度安全生產(chǎn)目標;二是“查隱患”,嚴格執(zhí)行隱患排查治理雙重預(yù)防機制和安全風險分級管控,圍繞高危作業(yè)項目和重點環(huán)節(jié),定期組織開展巡視檢查、日常檢查、周檢查、月檢查等;三是“搭平臺”,在日常的站班會、周安全學習、月度安全例等,充分利用現(xiàn)有的教學資源,以理論學習、實際操作、案例警醒等多元化教學方式,讓安全意識入耳、入腦、入心,促進安全教育走深走實。

質(zhì)量為重,筑牢工程質(zhì)量“保衛(wèi)戰(zhàn)”

“我們項目要堅持把‘方案優(yōu)化、指標先進、嚴格評審,按圖施工,保證質(zhì)量,爭創(chuàng)精品工程’作為項目的質(zhì)量控制總體思想,把‘單位工程合格率100%,分項工程合格率100%,混凝土強度合格率100%,混凝土生產(chǎn)水平優(yōu)良級’”。

質(zhì)量管控,制度先行。項目部除了嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量管理制度》和業(yè)主的項目工程管理制度,還先后結(jié)合實際編制了《技術(shù)管理制度》《工程質(zhì)量例會制度》《質(zhì)量監(jiān)督管理制度》等14項管理制度;在編寫施工方案時充分結(jié)合項目部實際情況,不斷地優(yōu)化細則,共完成各類施工方案報審83份,其中一般施工方案50份,專項施工方案34份,其中10份超危大的施工方案均通過專家評審。項目部接受了集團公司、華能及上級單位、住建等多家單位的專項安全質(zhì)量檢查,均得到了相關(guān)部門及專家的充分認可。

為了創(chuàng)優(yōu)工程建設(shè)目標,質(zhì)量管理部聚集滿身武藝的“俠客”,他們施展十八般武藝,讓整個工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài),在這次2號機組試運過程中,項目管理人員明確任務(wù)、積極行動,與安裝人員、運行人員與調(diào)試人員通力合作,對運行過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷進行了統(tǒng)計匯總,并及時排定消缺計劃,確保機組以良好的狀態(tài)進行運行任務(wù)。

 久久為攻,打響創(chuàng)優(yōu)工程“持久戰(zhàn)”

蘇州燃機項目作為第一批燃氣輪機創(chuàng)新發(fā)展示范項目,建設(shè)團隊號召以完成示范任務(wù)為總目標,將創(chuàng)新融入各項施工中,集體的力量碰撞出智慧的火花。

項目部總工帶領(lǐng)項目QC小組明確創(chuàng)優(yōu)工程的主攻方向和關(guān)鍵點,力求把創(chuàng)新道路開辟成項目部最閃亮的“名片”,不斷為公司儲備培養(yǎng)一支有水平、有能力、有干勁的高質(zhì)量創(chuàng)新團隊。

“這里數(shù)據(jù)和現(xiàn)場實際對不上,我們要重新驗算一次。”辦公室內(nèi)幾名年輕的管理人員正在結(jié)合自己發(fā)現(xiàn)的“疑難雜癥”發(fā)起討論,“這里要重新去實際勘測一下,你們要勤跑現(xiàn)場,將看到的和圖紙上的一一對應(yīng),還可以將這個有亮點的方案寫成一個方案,匯集成自己的一個創(chuàng)新點。”一旁經(jīng)驗老到的“老法師”樂呵呵從旁指點,青年們更加干勁十足地嘗試著將自己的發(fā)現(xiàn)寫下來,創(chuàng)造出屬于自己的“獨門心法”,截至目前為止配合業(yè)主共同完成發(fā)明和實用新型專利12項,為項目創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)注入了更多的有力支撐。

從洼地到高地,每一次躍升都是崛起;從藍圖到現(xiàn)實,每一步都是腳踏實地。懷揣著建設(shè)清潔能源的初心夢想,蘇州燃機項目團隊有著有“干一行專一行”的精益求精,有“偏毫厘不敢安”的一絲不茍,他們于千轉(zhuǎn)百回中破解難題,于千難萬阻中奮勇前行。下一步,項目將圍繞試運行任務(wù)發(fā)起最后的總攻,保質(zhì)保量地推進項目按照計劃順利投入運營。






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