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在風景如畫的蘇州國家高新技術產業開發區，一個重大的清潔能源項目已矗立崛起，這就是國家能源局明確的第一批燃氣輪機創新發展示范項目---華能蘇州燃氣輪機創新發展示范項目。近日從項目傳來捷報，2號機組順利通過“72+24”小時滿負荷試運行，一次性、高質量完成重大節點目標順利移交生產。

該項目建設規模為2臺6F級燃氣－蒸汽聯合循環發電機組、2臺50t/h啟動/備用燃氣鍋爐及相應輔助設施，建筑公司承建了全廠建筑工程施工，項目的建成有利于推進燃機國產化示范，提高供熱能力，優化電源結構。

在整個建設過程中團隊成員們克服了重重困難，每一次挑戰都見證了他們的堅韌和毅力，每一個重大節點的完成都凝聚著他們的智慧和汗水，2號機組滿負荷試運行展現著綠色能源蓬勃的“生命力”。

安全為基，打贏安全生產“攻堅戰”

“加快推進燃機項目建設，絕不能以犧牲安全為代價。我們要全力以赴，在確保安全的前提下，高質量地完成施工任務，讓項目早投產、早達效。”項目負責人張余東早在進場初期定下了“安全第一”的建設總基調。

項目在2022年12月正式開工時，面臨著污染土處置、深基坑開挖等挑戰和難題，為了打贏這場硬仗，項目部認真落實安全生產責任制：一是“定目標”，建立項目安全生產四個責任體系，明確年度安全生產目標；二是“查隱患”，嚴格執行隱患排查治理雙重預防機制和安全風險分級管控，圍繞高危作業項目和重點環節，定期組織開展巡視檢查、日常檢查、周檢查、月檢查等；三是“搭平臺”，在日常的站班會、周安全學習、月度安全例等，充分利用現有的教學資源，以理論學習、實際操作、案例警醒等多元化教學方式，讓安全意識入耳、入腦、入心，促進安全教育走深走實。

質量為重，筑牢工程質量“保衛戰”

“我們項目要堅持把‘方案優化、指標先進、嚴格評審，按圖施工，保證質量，爭創精品工程’作為項目的質量控制總體思想，把‘單位工程合格率100%，分項工程合格率100%，混凝土強度合格率100%，混凝土生產水平優良級’”。

質量管控，制度先行。項目部除了嚴格執行公司《質量管理制度》和業主的項目工程管理制度，還先后結合實際編制了《技術管理制度》《工程質量例會制度》《質量監督管理制度》等14項管理制度；在編寫施工方案時充分結合項目部實際情況，不斷地優化細則，共完成各類施工方案報審83份，其中一般施工方案50份，專項施工方案34份，其中10份超危大的施工方案均通過專家評審。項目部接受了集團公司、華能及上級單位、住建等多家單位的專項安全質量檢查，均得到了相關部門及專家的充分認可。

為了創優工程建設目標，質量管理部聚集滿身武藝的“俠客”，他們施展十八般武藝，讓整個工程質量始終處于可控狀態，在這次2號機組試運過程中，項目管理人員明確任務、積極行動，與安裝人員、運行人員與調試人員通力合作，對運行過程中發現的缺陷進行了統計匯總，并及時排定消缺計劃，確保機組以良好的狀態進行運行任務。

?久久為攻，打響創優工程“持久戰”

蘇州燃機項目作為第一批燃氣輪機創新發展示范項目，建設團隊號召以完成示范任務為總目標，將創新融入各項施工中，集體的力量碰撞出智慧的火花。

項目部總工帶領項目QC小組明確創優工程的主攻方向和關鍵點，力求把創新道路開辟成項目部最閃亮的“名片”，不斷為公司儲備培養一支有水平、有能力、有干勁的高質量創新團隊。

“這里數據和現場實際對不上，我們要重新驗算一次。”辦公室內幾名年輕的管理人員正在結合自己發現的“疑難雜癥”發起討論，“這里要重新去實際勘測一下，你們要勤跑現場，將看到的和圖紙上的一一對應，還可以將這個有亮點的方案寫成一個方案，匯集成自己的一個創新點。”一旁經驗老到的“老法師”樂呵呵從旁指點，青年們更加干勁十足地嘗試著將自己的發現寫下來，創造出屬于自己的“獨門心法”，截至目前為止配合業主共同完成發明和實用新型專利12項，為項目創優提質注入了更多的有力支撐。

從洼地到高地，每一次躍升都是崛起；從藍圖到現實，每一步都是腳踏實地。懷揣著建設清潔能源的初心夢想，蘇州燃機項目團隊有著有“干一行專一行”的精益求精，有“偏毫厘不敢安”的一絲不茍，他們于千轉百回中破解難題，于千難萬阻中奮勇前行。下一步，項目將圍繞試運行任務發起最后的總攻，保質保量地推進項目按照計劃順利投入運營。